前面介绍了创业型软件公司的工作模式，这里详细介绍下如何实施，第一步是先要搭建环境，有了环境才能开展工作。整个软件项目分为四个环境 开发本地环境、开发环境、测试环境、IDC环境。和传统C++开发不一样的模式是多了第一个开发本地环境。这是为什么呢，因为目前大部分开发人员还是比较熟悉windows下开发。...

 说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一...

 说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一...

Author：Anders小明软件工程中的经济行为1. 在传统财务概念下，软件公司或者商业公司IT部门的员工，是公司的成本中心。对于一个定额合同项目，员工工资成为项目中唯一的可变成本。2. 因此，尽可能的缩短工期，减少人员投入就成为缩减成本的基本方式。3. 软件的分工模式，以及传统的waterfal...

用“看板图”实现敏捷项目的可视化很好的一篇介绍敏捷项目方法的文章，在此做个连接！学习！http://www.infoq.com/cn/articles/agile-kanban-boards

Author：Anders小明软件工程中的经济行为1. 在传统财务概念下，软件公司或者商业公司IT部门的员工，是公司的成本中心。对于一个定额合同项目，员工工资成为项目中唯一的可变成本。2. 因此，尽可能的缩短工期，减少人员投入就成为缩减成本的基本方式。3. 软件的分工模式，以及传统的waterfal...

1、瀑布模型是由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。 瀑布...

      遇到两个让我头痛的供应商了。      一个供应商（A供应商）的项目基本已经做完，后续的维护他们就不管了，BUG的修复就留给我来处理，给他们查屁股。      另一个供应商（B供应商）的项目正在交涉中，我所做的是评估技术方面的，但项目负责人（业务部门）的人，他们基本谈好了。但我和这个供应...

公司推行SCRUM有一段时间了，已有多个项目开始采用这种开发模式。但每个团队都有自己的特色，报告模板也都不统一。无法从目前的报告中，获取希望了解的内容，也发现不了问题。遂结合PMP和SCRUM的概念，设计了一个版本报告模板，从数据上帮助团队进行改进。overall.xlsm为EXCEL宏存放文件，和...

做过不少项目，也跟过几个项目经理，管理水平不同，管理方式也各有千秋；有的不懂程序，只做管理；有的只做程序，不去管理；还有的水平一般，经常做一些指手画脚的事；更多的是负责项目，也做开发。勿庸置疑，项目经理对于一个项目的成败至关重要，也肩负着最大的责任。首先，优秀的程序员与平庸的程序员效率差5－10倍（...

* 这是我今天在美国著名的Dr.Dobb开发网站上看到的一篇关注度很高的文章。我恰巧使用过文中讲的（或类似的）方法，而且效果不错，所以把它翻译过来作为参考。原文：Quick-Kill Project Management 译文：Quick-Kill 项目管理作者：Andrew Stellman &a...

为你的项目加入一个阶段--技术研究    --项目管理的一种“最佳实践”摘要：以一个明确的“技术研究阶段”来提高开发效率、规避开发风险、提高项目管理的可控性，是一个简便易行的“敏捷”项目管理手段。1、什么是“技术研究阶段”这是我在项目管理实践中总结出的行之有效的一种“最佳实践”，技术研究这个词很自然...

OK，敏捷哈。不争论什么是敏捷。我们来看一些现象，然后你来告诉我，你有没有遇到过这些问题。没人提真正的Feedback每个迭代结束之后，我都会做Showcase。但是从Showcase上收集到最多的，就是UI的问题，字体太小之类的。每个Release发布之后，项目都会部署一个试用版本。但就是不见真正...

OK，敏捷哈。不争论什么是敏捷。我们来看一些现象，然后你来告诉我，你有没有遇到过这些问题。没人提真正的Feedback每个迭代结束之后，我都会做Showcase。但是从Showcase上收集到最多的，就是UI的问题，字体太小之类的。每个Release发布之后，项目都会部署一个试用版本。但就是不见真正...

效仿敏捷宣言，有人也搞了一个软件工艺（Craftsmanship）宣言。在标题的下面是一行小字，提高准入门槛（Raising the bar）。UncleBob就这个Topic在世界各地发表演讲。他曾经把程序员与医生做比较：既然程序员与医生一样都是提供职业服务（Professional Servic...

走下神坛的项目经理以下的问题，谁看谁解答：１、很多招聘项目经理的信息上，无异例外的提到：风险控制，以目前国内的开发现状，风险控制是项目经理的责任吗？ 你做到了吗２、对于进度控制，项目工具、理论教条、计划、报告、经验的作用有多大，孰重孰轻，到底是什么是进度控制中的决定性因素。 ３、性格决定命运，项目经...

与敏捷的初次接触在中国，大部分的软件开发都是采用瀑布模型，这种开发方式是从传统制造行业引生过来，大量的需求，尽可能详细的需求文档，这个过程要花费大量的时间，因为所有参与项目的人员都想把需求做得足够好，开发起来足够顺畅，事实上，这在软件开发行业经常都是不可能实现的，因为我们的客户总有新想法出来，因为我...

与敏捷的初次接触在中国，大部分的软件开发都是采用瀑布模型，这种开发方式是从传统制造行业引生过来，大量的需求，尽可能详细的需求文档，这个过程要花费大量的时间，因为所有参与项目的人员都想把需求做得足够好，开发起来足够顺畅，事实上，这在软件开发行业经常都是不可能实现的，因为我们的客户总有新想法出来，因为我...

计划会议中的估算，你纠结吗？ 在Scrum中的计划会议中，估算是较为让人纠结的环节。主要的问题是：1) 花费的时间长；2) 估算不准确 3) 估算是否有必要  原因是什么？我认为主要是：1) 对需求的理解不到位；2) 每一个需求严格按照planning poker的方式，对于简单的需求和强分工的任务...

落地敏捷典型问题：固定的白板，失败的起点在Scrum的模式中，白板被用来发现风险、团队协作、透明化等，确实是一种简单实用的手段，很多团队在使用白板后获得了直接的效果。但是，白板的使用过程中经常会出现以下问题，例如： 1)      一种固定模式的白板，对应一种固定模式的协作方式，但是在不同的实际场景...