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别错过这里,告诉你O2O用户体验设计怎么做

程序员文章站 2023-11-15 11:11:40
大家都知道O2O是风口,马云让大家见识了这风口的风到底有多大。阿里巴巴283亿入股苏宁云商,阿里市值2000亿美金,苏宁云商市值1000亿人民币,强强联手要打造O2O领域标杆企业。可享而知O2O的设计师也将随之身价倍增,那么问题来了,O2O用户体验设计怎么做?大众点评用户体验部高级总监贾云(原腾讯I...

别错过这里,告诉你O2O用户体验设计怎么做

大家都知道o2o是风口,马云让大家见识了这风口的风到底有多大。阿里巴巴283亿入股苏宁云商,阿里市值2000亿美金,苏宁云商市值1000亿人民币,强强联手要打造o2o领域标杆企业。可享而知o2o的设计师也将随之身价倍增,那么问题来了,o2o用户体验设计怎么做?大众点评用户体验部高级总监贾云(原腾讯isux社交与开放平台设计中心总监)亲自为您解析o2o领域如何做好用户体验。

有人说“站在风口上,猪都能飞起来”;有人说“工作是为了更好的生活,如果工作都是吃喝玩乐,那就完美了”;有人说“想事情容易,做事情难,线下太多把控不了的东西”;似乎o2o触手可及,又掌控不住;似乎神秘,却又到处可见…既然如此,那么我们开始一点点了解ta。

主要想聊三件事,期望对大家来说有讨论价值。

①从基本概念着手了解o2o

②垂直o2o从落地原则开始

③设计过程不可或缺的设计6要素

第一件事,从基本概念着手了解o2o

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图示总是简单的,理解也许可以更加简化:

o2o=线上 +(结合)线下

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看图说话,这里2个词汇被强调出来“消费者”“商家”,并且围绕的主角很明显,没有第三者。

两位主角有密不可分的关系, 商家提供供给给消费者,消费者有需求下放到商家,彼此满足。

o2o关系模型

两位主角有密不可分的关系,商家供给能力提供给app,通过o2o平台进行转化给适合该商家的消费者;消费者有一定的需求给到app,通过平台加工,帮助消费者进行决策,从而达成与商家的交易关系。

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正如上图,过程中产生了很多互动行为:需求传递、价值传递、影响、依赖…

从而对o2o类应用产生了新的诉求点。

那么o2o应用就要产生了…

先来看看这类应用所能提供的价值点(西贝认为价值模型决定了展现模型)

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达成交易

很容易理解,继承了传统商户与消费者的关系,应用必须帮助用户完成基本诉求,形成操作闭环。但o2o的设计服务链条较长,导致服务中间断点较多。

提升效率

“拿号,等位,点菜,服务员下单,上菜,使用,交钱,找零…”这一系列的流程仅为吃一顿饭,复杂程度堪比“自己做菜2小时,仅为那半小时的咀嚼时光”。效率的提升,对消费者和商户来说都是一种基础的服务。

创造价值

中间桥梁能做什么,最好可以提供丰富的附加能力。

价值的产生,不仅仅停留在需求的中间加工,运营组合,更多可以让消费者产生情感,有更多的价值追求。例如:运用各种优惠等运营方式,帮助消费者做上门决策

要求与线下场景高贴合度,运用更加精巧的模式,帮助用户产生身边价值,合理给予信息,帮助用户决策。例如: 帮消费者判断去哪家吃?帮商家看看哪些人能成为他们的顾客?(人的行走路线一定,那么哪些信息可以帮助用户,从而成为app的存在价值)

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用户

黄金完美的交集=消费者+商户;o2o的角色较多,不仅仅是美食商户和顾客,多行业,多角色,多重担当。

关键词:角色较多,商户类型复杂,用户群体分散

以上不难看出o2o应用的特点,针对这些设计该如何去做?

第二件事,垂直行业o2o从落地原则开始

1.了解垂直类目的特性

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上图类目分区也许不是很权威,但足够说明问题,我们尝试解读一下。

当高消费单价遇上了低消费频次,决策就成了其中比较重要的杠杆。

拿家装举例:装修过程永远在纠结中度过,不仅仅是因为价格高低,而是考虑风格、施工、安全…从而像大众点评ued的某同学一样,预算不断的超出标准,只为结果的符合预期。

当高消费频次遇上了低消费单价,价格就成了其中比较重要的杠杆。

拿休闲娱乐举例:买票看电影已经慢慢成为大众消费的主流选择,电影院到处都是,电影票价稳定在35元左右(一线城市)。突然有一天,一个应用电影票卖9.9元 那么一定程度上奠定了近期电影票的售卖数量。

这么看来,似乎是这样的模型:

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似乎在说:

高消费低频次,需要更多帮助用户的决策信息,满足价值展现的功能展现;

低消费高频次,需要大胆突出价格信息,用低价吸引眼球,达成交易。

那就按照上表进行分析是否能帮忙设计呢?

也许是不足够的,再看一个模型:

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又来了一个坐标导向图。那么还拿家装和电影举例,去分析一下:

当高决策成本遇上了标准化较低的服务类型,导购就成了决定服务的信息元素。

拿家装举例:为什么说装修过程永远在纠结中度过?因为每个家庭的要求和标准各不相同,看待同一款产品后的价值感知也很不一致。

当高标准化服务遇上了低决策成本,购买导向就成了服务的重心。

拿休闲娱乐举例:电影院设备趋于相似,且电影片源基本一致。看《大圣归来》并不会因为电影院的不同使得电影差别很大。如果选择购买哪家电影院的票,就需要更加直白的拉支付。

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2.划清支付场景

场景的划分,在各类交互中都显得十分重要。

在o2o中,仅需区别一点:把线下的场景也规范的纳入到整个流程场景中。

例如:电影的取票,人工线下操作也需要收集场景。

3.不同场景的操作感知闭环

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依然拿电影举例,上图中很醒目的标注出“a/b”,下文称为断点。

o2o流程中存在很多时间的间隔:

时间元素:买票后,电影未上映,还需等待。时间窗停留在那里。

地点元素:线上买票后,要去实体电影院看,而非一体的线上操作。

设备元素:线上买票后,还需要线下实体取票机中打印票据。

每一个元素,都是导致操作流程不能很好闭环的阻碍!那么,很好的为断点提供好服务设计 尤其重要。当然手段很多,不一一举例。

第三件事,设计过程不可或缺的 6 要素

信息,差异,选择,整合,便利,闭环

1.信息

突出商户与用户之间的信息传递。简洁有力的文字,图标信息真实化传达(非烘托气氛,传递信息)

例如:清晰的告知打包费1元 pk 打包免费,也许并没有什么优势,从第一感知还觉得左侧描述更加的不利于购买,但长期去看,真实有效的信息更加满足用户的需求。

2.差异

寻找线下所不能提供的断点服务。

解决原本线下所不能提供的:便捷记录;评价决策;关注整个服务流程的节点反馈;服务状态;走进商户时的提醒。

只有提供有价值的差别化服务,才能把线下服务搬到线上,并且让用户更加依赖平台应用。

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3.选择

商户信息真实性价值最大化,便于用户筛选。

内容标题描述和图片需要高度真实

最大化获取所能给顾客提供的服务:wifi、停车…

4.整合

区域最大化信息展现,合理运营商家信息,用户选择最大化。

帮助用户做最真实的加工整理: 毫不浮夸;

最全面的类型整合:附近美食、城市排行…

让服务好顾客为app第一kpi

把多重信息进行整合,帮助用户到底是否需要到这个巷子里起到了很直接的引导。那么app有更加丰富的单店信息,进行整合后的呈现,一定是用户所需要的。

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5.便利

服务型设计,突出操作的快捷。

纯交互功底:例如操作按钮直接明了、核心操作类信息要突出、支付后的验证码很大... 这里就不开展了,比较容易理解。

便于用户快速操作,聚焦捕捉信息也是app价值体现的重要指标。

6.闭环

打通线上与线下,保证各个环节的信息对称,才能保证o2o的用户体验闭环。

秋千的故事,对o2o更加重要!之前用这张图表现信息不对称的后果,现在用这张图说明“每个断点对设计都甚为重要”,由于角色多样,类目复杂,设计需要保证环节的信息传递。

在o2o领域还会增加销售、客服角色重要性。