欢迎您访问程序员文章站本站旨在为大家提供分享程序员计算机编程知识!
  • 简练软考知识点整理-制定预算过程
            
    
    
        简练软考项目管理

    简练软考知识点整理-制定预算过程 简练软考项目管理

        制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是,确定成本基准,可据此监督和控制项目绩效。    项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算,但不包括管理储备。    制定预算属于项目成本管理,规划过程组;...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-制定预算过程
            
    
    
        简练软考项目管理

    简练软考知识点整理-制定预算过程 简练软考项目管理

        制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是,确定成本基准,可据此监督和控制项目绩效。    项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算,但不包括管理储备。    制定预算属于项目成本管理,规划过程组;...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-规划成本管理过程
            
    
    
        简练软考项目管理

    简练软考知识点整理-规划成本管理过程 简练软考项目管理

        规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。    应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划,建立各成本管理过程的基本框架,以确保各过程的有效性及各过程...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-规划成本管理过程
            
    
    
        简练软考项目管理

    简练软考知识点整理-规划成本管理过程 简练软考项目管理

        规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。    应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划,建立各成本管理过程的基本框架,以确保各过程的有效性及各过程...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-控制进度管理过程
            
    
    
        简练软考项目管理

    简练软考知识点整理-控制进度管理过程 简练软考项目管理

        控制进度是监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程。本过程的主要作用是,提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防措施,以降低风险。    要更新进度模型,就需要了解迄今为止的实际绩效。进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度作为实施...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-控制进度管理过程
            
    
    
        简练软考项目管理

    简练软考知识点整理-控制进度管理过程 简练软考项目管理

        控制进度是监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程。本过程的主要作用是,提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防措施,以降低风险。    要更新进度模型,就需要了解迄今为止的实际绩效。进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度作为实施...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-制定进度计划过程
            
    
    
        简练软考项目管理

    简练软考知识点整理-制定进度计划过程 简练软考项目管理

         制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。本过程的主要作用是,把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具,从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。    制定可行的项目进度计划,往往是一个反复进行的过程。基于准确的输入...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-制定进度计划过程
            
    
    
        简练软考项目管理

    简练软考知识点整理-制定进度计划过程 简练软考项目管理

         制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。本过程的主要作用是,把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具,从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。    制定可行的项目进度计划,往往是一个反复进行的过程。基于准确的输入...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-规划人力资源管理 简练软考项目管理信息系统 

       规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。本过程的主要作用是,建立项目角色与职责、项目组织图,以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。    通过人力资源规划,明确和识别具备所需技能的人力资源,保证项目成功。人力资源管理计划描述将如何...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-控制质量 简练软考项目管理信息系统

       控制质量是监督并记录质量活动执行结果,以便评估绩效,并推荐必要的变更的过程。本过程的主要作用包括:(1)识别过程低效或产品质量低劣的原因,建议并/或采取相应措施消除这些原因;(2)确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求,足以进行最终验收。    控制质量过程使用一系列操作技术和活动...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练网软考知识点整理-项目质量控制七工具之排列图 软考简练项目管理

    在开展全面质量管理过程中,通常将因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图和控制图称为“老七种工具”,而将相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图和活动网络图统称为“新七种工具”。排列图(帕累托图)是一种特殊的垂直条形图,用于识别造成大多数问题的少数重要原因。在横轴上所显示...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-控制质量 简练软考项目管理信息系统

       控制质量是监督并记录质量活动执行结果,以便评估绩效,并推荐必要的变更的过程。本过程的主要作用包括:(1)识别过程低效或产品质量低劣的原因,建议并/或采取相应措施消除这些原因;(2)确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求,足以进行最终验收。    控制质量过程使用一系列操作技术和活动...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-组建项目团队 简练软考项目管理信息系统

       组建项目团队是确认人力资源的可用情况,并为开展项目活动而组建团队的过程。本过程的主要作用是,指导团队选择和职责分配,组建一个成功的团队。    因为集体劳资协议、分包商人员使用、矩阵型项目环境、内外部报告关系或其他各种原因,项目管理团队不一定对团队成员选择有直接控制权。在组建项目团队过程中,应...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-组建项目团队 简练软考项目管理信息系统

       组建项目团队是确认人力资源的可用情况,并为开展项目活动而组建团队的过程。本过程的主要作用是,指导团队选择和职责分配,组建一个成功的团队。    因为集体劳资协议、分包商人员使用、矩阵型项目环境、内外部报告关系或其他各种原因,项目管理团队不一定对团队成员选择有直接控制权。在组建项目团队过程中,应...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-规划进度管理
            
    
    
        简练网软考信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师项目管理

    简练软考知识点整理-规划进度管理 简练网软考信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师项目管理

        规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是,为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。    进度管理计划是项目管理计划的组成部分。根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临界...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-估算活动持续时间
            
    
    
        简练软考项目管理

    简练软考知识点整理-估算活动持续时间 简练软考项目管理

        估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是,确定完成每个活动所需花费的时间量,为制定进度计划过程提供主要输入。    估算活动持续时间依据的信息包括:活动工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-确认范围管理
            
    
    
        软考简练项目管理信息系统项目管理师信管

    简练软考知识点整理-确认范围管理 软考简练项目管理信息系统项目管理师信管

         确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是,使验收过程具有客观性;同时通过验收每个可交付成果,提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。    由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-创建工作分解结构过程
            
    
    
        软考简练项目管理信息系统项目管理师信管

    简练软考知识点整理-创建工作分解结构过程 软考简练项目管理信息系统项目管理师信管

        创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是,对所要交付的内容提供一个结构化的视图。    WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范围,代表着经批准的当前...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-实施质量保证 简练软考项目管理信息系统

       实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。本过程的主要作用是,促进质量过程改进。    实施质量保证过程执行在项目质量管理计划中所定义的一系列有计划、有系统的行动和过程。质量保证旨在建立对未来输出或未完输出(也称正在进行的工作)将在完工时满足特定的...

    程序员文章站2022-07-14
  • 简练软考知识点整理-排列活动顺序
            
    
    
        项目管理信息系统系统集成简练软考

    简练软考知识点整理-排列活动顺序 项目管理信息系统系统集成简练软考

        排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。本过程的主要作用是,定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。    除了首尾两项,每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动(逻辑关系为结束到开始或开始到开始)和一项紧后活动(逻辑关系为结束到开始或结束到结束)。通...

    程序员文章站2022-07-14