互联网时代： 从Uber的供需匹配看程序员开发需求

每次看电影中的有钱人都有专属司机接送，只要坐在车里，就有人帮忙开车门、提行李及关车门。感觉是非现实的遥远画面，现在却有机会可以在日常生活中成真！2009年Travis Kalanick及Garret Camp在旧金山创办Uber，利用闲置车辆让乘客享受尊贵的乘车体验。这个服务现在已经扩展到45个国家...

购物车设计开发之一 —— 需求调研 电子商务F#数据挖掘EXTQQ 

第一章，购物车需求调研。 只要是电子商务购物网站，购物车是必不可少的功能。 设计一个功能强大、易用性好的购物车绝对是提高顾客购买兴趣和达成购买的一个重要因素。 纵观国内外的电子商务网站，做得比较好，在国内有卓越（ www .joyo.com ）,当当（www...

产品需求文档：如何撰写一份适合敏捷迭代开发的PRD文档？

提示：文章写完后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档文章目录前言一、敏捷版PRD文档目录二、文档标识三、文档标识四、需求分期表五、需求变更对比六、研发计划表七、流程图、角色权限、名词解释八、1~N期结语前言软件开发方式大概有这么几种，分别是瀑布模式、迭代增量式、螺旋模式、敏捷开发，敏捷开...

完整开发流程管理提升与系统需求分析过程 随堂笔记(day 1) 【2019/10/14】

Top12原则： 开发各阶段流程及规范 需求、架构、设计、开发、测试等阶段流程及规范 需求是基石 总流程 ：战略规划 3-4年->产品立项-> 用户调研+竞品分析->业务信息 -> 需求分析 -> 指导 开发 与测试规范 -> 标尺【功能清单 + 4 要素： 界面 + 逻辑 + 交互 + 数据】-> ...

嵌入式之NB-IoT开发与应用【移动通信网络发展概述、NB-IoT应用案例、物联网生态系统-解决方案、智慧消防项目需求分析及系统设计】

P1 1.01-01 NB-IoT课程介绍(P1)NB-IoT是什么？NB-IoT能够干什么？1、移动通信网络发展概述移动通信网络-1G移动通信网络-2G移动通信网络-3G移动通信网络-4G移动通信网络-5G移动通信网络总结NB-IoT发展历程2、NB-IoT应用案例2.1、NB-IoT智慧水务解决方案2.2、NB-IoT智慧燃气解决方案2.3、NB-IoT智慧烟感解决方案2.4、NB-IoT智慧冷链解决方案2.5、NB-IoT智能停车解决方案

从开发角度聊聊如何在需求确立和需求评审阶段洞悉隐性需求？

今天为大家带来一篇从开发角度聊聊如何在需求确立和需求评审阶段洞悉隐性需求的文章，主要是向大家介绍减少改稿15招，很不错，推荐过来，一起来学习吧... 15-10-12

敏捷开发与项目管理实战之敏捷需求分析

敏捷开发中，全体成员都会参与需求分析。但是，通常多数的开发人员和测试人员他们的能力和经验不足以胜任需求分析工作。这意味着全体成员参与的需求分析活动需要一个扮演导师角色的人带领大家去进行有效的需求分析。本文以作者黄文海带领团队成员做需求分析的实际经验分享了敏捷开发团队中需求分析的一些关注点和方法。发布...

在HTML5爆发的年代Andorid开发APP的需求量是不是会慢慢下沉，开发者需求慢慢饱和？

1.THML5已经可以实现大多数的安卓应用的基本框架。如阅读2.定制系统基本应用的集成化是不是预示安卓开发的秋天到来？回复内容：我国现阶段的主要矛盾,仍然是人民群众日益增长的物质文化需求同落后的社会生产之间的矛盾。在与终端用户连接最紧密的大前端中，我们面临的主要矛盾也是用户对于体验越来越高的要求与我...

迭代开发模式(9)需求变更的关键步骤--(转)

前面我们提到了需求变更。当客户提出了需求变更，经过与我们的需求人员的详细讨论与分析，最后确定下来了变更内容和修改方案。但这时草率地开始进行设计和开发是不正确的，它将成为项目后期的一个巨大的风险，一颗定时zhadan，为什么呢？我们来详细分析分析。每当发生需求变更的时候，不管是大是小，项目的许多因素都...

迭代开发模式(8)从容的面对需求变更--(转)

前面我们已经详细描述了一次迭代式开发的完整过程，首先是项目计划的前期分析——工作量评估和优先级评估，然后是制订迭代式的项目计划，最后是按照项目计划执行项目。每天，运用Burn-Down Table监控项目进程，随时掌握项目进度的偏差（是滞后还是超前），然后制订相应的应对方案予以调整，直到最后的项目结...

敏捷需求管理（一）：从用户想法到Product Backlog 项目管理敏捷开发agilescrum需求管理 

如何从最初的客户想法到持续维护的Product Backlog，大家的做法各有千秋。这里分享我们的一些做法，见下图：第一步：独立需求。这里是从愿景开始，根据角色、行为、数据对象拆分为独立的需求第二步：粗颗粒细化需求。这里的目的是为了分析成本考量，但并不是类似Use Case那样的细化，只需要包含90...

敏捷需求管理（四）：拆分需求的18班武器之序言篇 敏捷开发需求管理agilescrum项目管理 

拆分需求的目的：通过将需求拆分为松耦合，有独立交付价值，可快速交付的小需求，使我们的开发可以降低风险，快速得到反馈（无论从市场的角度还是技术的角度），不断修正错误，以得到成功的目的。这样我们有机会工作在“做正确的产品”和“正确的构建”这个范畴，即下图的第一象限。如何拆分需求，特别是从用户的想法拆分到...

敏捷需求管理（二）：如何有效拆分用户故事 敏捷开发Agilescrum需求管理用户故事 

拆分用户故事，INVEST是一个原则，需要更有场景的实例。特别是在获得用户需求的初期，如何形成系统级的用户故事？在随后的拆分过程中，如何有效的拆分故事？以下是我们的一些实践： 1) 获得系统级的用户故事，我们使用的方法是：按照用户类别、用户实例、用户要达到的目的、用户为此目的想要的解决方案。尽量先考...

敏捷需求管理（三）：拆分用户故事的流程 敏捷开发agilescrum需求管理项目管理 

Richard Lawrence介绍了拆分用户故事的流程，包含三个部分：判断故事是否需要拆分、应用多种模式拆分故事、评估拆分效果。具体的流程见图：    原文参考：http://www.richardlawrence.info/2012/01/27/new-story-splitting-resou...